(台北2022/04/20) 由台北金融研究發展基金會、BSI英國標準協會、 Google 台灣共同發起與台灣三十家主要金控、銀行、證券、保險等業者響應參與的「金融 x ESG」研究聯誼平台，於422世界地球日前夕舉行「金融永續​​共同倡議記者會暨例行交流活動」，以響應今年地球日的主題 -- Invest In Our Planet （投資我們的星球），共同打造「善．真美ESG美麗島嶼」。會中聚焦透過數位科技幫助企業落實永續政策、國際標準加速金融業綠色轉型，以實現「永續金融」的目標與課題，更呼應國發會日前公布台灣2050淨零排放路徑，將綠色金融做為十二項關鍵戰略之一的重要政策。 2022年是地球日52週年，今年的地球日以「投資我們的星球」為主題，並強調政府、企業、與個人都應加速採取氣候行動。國發會主委龔明鑫表示，「2050淨零轉型，是全世界的目標，也是台灣的目標，更樂見與會各界業者能運用本研究聯誼平台，建立接軌國際的金融永續路徑，達成ESG目標。」，國發會也提出「2050淨零排放路徑」，包括「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等四大轉型策略，以及「科技研發」、「氣候法制」兩大基礎。在協助產業轉型的部分，金融業作為產業發展活水與推動企業社會責任領頭羊，更是帶動綠色及減碳投資的關鍵基礎，金管會已於2020年發布「綠色金融行動方案 2.0」，促進金融業強化氣候韌性並落實永續發展目標、2022年發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於 2027 年前完成溫室氣體盤查、於 2029 年前完成溫室氣體盤查之查證。今（20）日共有近三十家金融機構、五十位金融業高階主管共同響應倡議行動，顯見金融業對於永續與環境議題的重視，並且承諾以更積極的行動、創新的方法，打造繁榮且永續的未來。 數位科技加速零碳轉型  增進金融業面對氣候變遷風險調適能力 做為金融永續共同倡議中的科技業者，Google 台灣總經理林雅芳表示，Google 高度關注台灣在永續發展的努力，並且努力希望在台灣貢獻。Google 永續行動三大面向－「引領產業、協助合作夥伴、讓每個人參與」，與台灣願景一致，Google 於 2030 年達到全天候以無碳能源維持所有 Google 辦公室與資料中心營運的的永續承諾也包含台灣，在未來將持續致力於扮演產業領頭羊，協同合作夥伴、客戶、一般民眾、員工，共同朝向永續未來邁進。 事實上，全球企業也計畫在永續發展上展開行動，根據市場研究公司 Harris Poll 為 Google Cloud 進行的 「 Google Cloud 永續調查報告」顯示，有高達 96% 的台灣企業認為科技能幫助提高組織的永續發展程度，並相信科技創新將對全球以及組織的永續發展帶來深遠影響。Google Cloud 台灣總經理謝良承也分享，Google 已於 2017 年達到每年採購的再生能源憑證與 Google 全年、全球用電量相當；此外，Google Cloud 作為業界最乾淨的雲，承諾將持續提供永續發展的相關工具和資源，幫助金融業的夥伴達成各自的永續、減碳目標，一起在零碳轉型與增進氣候變遷風險調適能力等方向共同努力。 國際標準制定權威 助攻台灣金融業ESG永續目標 英國標準協會(British Standards Institution, BSI)東北亞區總經理蒲樹盛表示，BSI為全球第一家國家標準機構，也是ISO國際標準組織核心創始成員，至今ISO所發布的標準有一半源於BSI，更是品質管理ISO 9001、環境管理ISO 14001、碳中和PAS 2060、碳足跡ISO 14067、能源管理ISO 50001…等重要國際標準的起源制定者。 BSI多年來在台灣推廣ESG相關國際標準，協助國內政府、產業、學界與國際接軌，也是首家被台灣環保署認可的溫室氣體查驗機構。深知金融業為驅動ESG並達到國家淨零目標的關鍵產業，因此成立「金融XESG」研究聯誼平台，希望藉由「研究」國際標準、倡議發展及相關永續金融趨勢，「聯誼」促成國內金融業在ESG發展交流合作，「平台」支持國家政策目標協助溝通。尤其暖化大限促使各國利用經濟手段處理環境議題，全世界正在積極佈署的淨零排放行動方案，永續金融相關國際標準也陸續發佈，是台灣持續與全球接軌的重要挑戰，BSI期許能擔任國內金融業助攻者角色。   推動「福爾摩沙 x ESG」 點亮台灣成為「善．真美ESG的美麗島嶼」 「金融 x ESG」研究聯誼平台成立於2021年，由台北金融研究發展基金會、英國標準協會共同發起，甫成立即獲得二十多家主要金控與銀行、證券、保險業者的響應，於2022年邀請Google加入，透過「科技」與「加值平台」的連結，繼續就氣候、減碳、社會、治理等課題，與金融業者深入具體探討分享。 台北金融研究發展基金會董事長周吳添表示，「金融x ESG」，此處的金融，絕不僅是單一金融機構或單一金控集團的角度，尚須擴至金融產業生態圈，再連結“官、學、研、媒”等，以「開放、合作、創新、共好」的精神，一起探討金融生態的ESG。永續發展除了環境面向之外，如同國發會「2050淨零排放路徑」提出的「生活轉型」、「社會轉型」，社會與公司治理的層面，亦是「金融 x ESG」研究聯誼平台希望深化的重點。 2021年台北金融研究發展基金會以「賦能與創生」為主軸，結合金融投信投顧業者、社會企業與NPO公益組織，以12家教會醫院為核心，深耕地方，降低城鄉差距與醫療資源不均，創造永續的改變。2022年將持續推動「福爾摩沙 x ESG」理念，深化地方創生、食物銀行、時間銀行、遠距醫療、長照移動等課題，與基金會夥伴共同點亮台灣成為「善．真美ESG的美麗島嶼」。並盼藉此願景，結合BSI、Google等加值平台科技的連結，以利金融生態圈共同努力，予以落實之。   主管機關致詞｜國家發展委員會 龔明鑫 主任委員   主辦單位致詞｜台北金融研究發展基金會 周吳添 董事長   主辦單位致詞｜英國標準協會東北亞區 蒲樹盛 總經理   主辦單位致詞｜Google台灣 林雅芳(Tina Lin) 總經理   主辦單位致詞｜Google Cloud 台灣 謝良承(Tony Hsieh) 總經理   金融永續共同倡議 主辦單位大合照 (由左至右：蒲樹盛 總經理、周吳添 董事長、龔明鑫 主委、林雅芳 總經理、謝良承 總經理)   金融永續共同倡議 主辦單位與金融機構首長代表大合照     新聞聯絡人： 台北金融研究發展基金會 黃慶元處長 / 02-23889508#211 / leo@tff.org.tw BSI  英國標準協會 行銷部 簡慧伶協理/ 02-26560333#115/ julia.chien@bsigroup.com 利眾公關 (Google Cloud PR Agency)/ 王永昇 / 02-8712-8681 #320/ marcus@ofapr.com.tw

2020年金管會接連發布「綠色金融行動方案2.0」及「公司治理3.0－永續發展藍圖」兩大政策，「永續金融」已經成金融業經營發展新顯學。尤其銀行扮演金融中介者的關鍵角色，實踐ESG所產生的影響層面將環環相扣，藉著帶頭深化ESG的實踐，也將帶動其他產業及客戶對ESG的重視，驅動正向循環的永續金融生態圈，促進金融、企業與社會環境共生共榮。 為此，台北金融研究發展基金會與BSI英國標準協會台灣分公司，共同搭建「金融 x ESG研究聯誼平台」，雙方聯手邀請台灣具代表性產、官、學界先進，共同把脈並提出建言，以期能勾勒金融x ESG未來發展願景，形塑更有利的發展環境，協助推動台灣金融x ESG生態體系的永續發展。  

　　炎炎夏日，暑氣蒸騰，人們總是想要大大喝一口水，時時保持水分。 　　然而，水跟身體的關係，究竟是什麼呢？人一天又要喝多少水，才能真正有益身體健康？ 　　關於這些問題，如果你也一樣困惑，不妨讓下面這支TED-ED影片來為你解答。   .embed-container { position: relative; padding-bottom: 56.25%; height: 0; overflow: hidden; max-width: 100%; } .embed-container iframe, .embed-container object, .embed-container embed { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 影片來自 TED Youtube 頻道   人是水做的？！ 　　首先，要了解水跟身體的關係，我們必須先知道，水在人的身體中，佔了多大的比例。根據這支TED-ED影片表示，人體內含約55%至60%的水分。而剛出生小嬰兒的體內含水量甚至更多，可以高達身體的75%，和魚的含水量十分接近。然而當周歲前，體內的含水量則會降至65%左右。 　　此外，水也不只是存在於人們的血液中，事實上，在成人的腦和心臟中，約有3/4是水，大約等同於一根香蕉的含水量；而我們的肺，則比較像是蘋果，有83%的含水量；就連看起來乾燥的骨頭，其實都含有約31%的水分。 　 喝多喝少都不好 　　那麼，在體內佔了超大比例的「水」，究竟對身體有什麼影響呢？事實上，水在人體內負責緩衝及潤滑關節、調節體溫，並且滋養大腦和脊髓。也因此，保持體內的水分平衡是相當重要的。事實上，無論是脫水還是水分過多，都會對身體產生傷害。舉例而言，身體缺水可能會造成明顯的精力減退、心情不振、皮膚變乾、低血壓，以及認知障礙等狀況。 　　反之，當短時間內攝取過多水分時，則可能讓體內水分過多，造成頭痛、嘔吐等狀況。少數嚴重者甚至會痙攣或死亡。這種極端案例多半在運動員身上發生，箇中原因則常和「極端的身體狀況下，無法調節水分」有所關連。 　   需要的水分，每個人都不同 　　幸好，以上的情形算是相當極端的案例。在日常生活中，對於可以取得乾淨飲水的人而言，保持體內水平衡是非常容易的。根據這支TED-ED影片指出，我們需要攝取的水量，主要取決於我們的體重和環境。其中，建議男性每日水分攝取量在2.5至3.7公升之間；女性則在2至2.7公升之間。而這個範圍，則會依每個人的健康狀況、運動狀況、年紀和是否過熱來調整。 　 　 適量喝水，有益身體健康 　　除此之外，雖說需要攝取的水分多寡因人而異，然而，保持良好的飲水習慣，有益身體健康，卻是不變的道理。 　　事實上，研究也發現，理想的水分攝取，可以降低中風的機率、協助控制糖尿病，也可能降低某些癌症的風險。 　　無論如何，攝取適量的水分，對於我們的身體感受、思考和日常作業，都會有很大的幫助。 　　大家埋首工作之餘，可別忘了適量喝水喔！ 文／郭慧 本文圖文轉載自TEDxTaipei《多喝水有益身體健康？「水分平衡」才是正解！》(CC BY-NC-ND 3.0 TW) 　

　　2021年3月5日是台北金融研究發展基金會成立三十週年的日子。為了迎接這特別的一天，台北金融的30週年工作小組已經密集籌備了好一段時間，就是為了給「三十而勵」的台北金融基金會一個別具意義的週年慶典。   圖說：「台北金融 三十而勵」台北金融紀行音樂會主視覺   　　本次音樂會，基金會邀請了以往我們發起捐贈過巡迴醫療車、及舉辦過志工活動的十二間偏遠地區教會醫院代表，還有許多遠道而來的長官貴賓們前來同歡。為了體恤大家舟車勞頓，基金會特地在下午五點半備下精緻晚餐邀請大家共享。   　　在等待上餐的時間中，基金會大家長周吳添董事長首先跟大家說說話。周董事長提及一直以來協助偏遠地區教會醫院，是因為這些地方醫療物資特別缺乏，人民的健康也特別需要被照顧。台北金融基金會長期號召多個參與單位與基金得獎機構共襄盛舉，設立專款專用基金帳戶，共同捐贈了廿四台醫療巡迴車給這些單位。也每年在耶誕節之前廣邀金融業界、公法人與基金同業到偏鄉醫院擔任志工，實際用行動關懷社會，也可做為「金融✖ESG」的基礎。致詞結束之後，貴賓們也都相互聊起天來。雖然賓客之間不一定很熟識，但因為對於周董事長致詞的內容多有共鳴，且大家都希望能做增進社會福祉的事情，所以聊天起來也分外熱切投契。   圖說：周吳添董事長對賓客餐前致詞。   圖說：賓客席間寒暄互動好不熱絡。 圖說：賓客席間寒暄互動好不熱絡。 圖說：賓客席間寒暄互動好不熱絡。 圖說：賓客席間寒暄互動好不熱絡。 　　在賓客開心享用餐點的尾聲，時間已經越來越靠近三十週年音樂會的開場時間。約莫六點半，誠品表演廳門口已逐漸出現手持「台北金融紀行音樂會」門票的賓客們前來辦理報到，周吳添董事長顧不得餐點尚未用完，也先行來到音樂會現場迎接本次活動的賓客們。台北金融基金會的30週年工作小組非常用心，特別在門口準備了大型拍照看板，可以讓參加活動的賓客們在此留影紀念。除了攝影師幫眾人紀錄合照之外，周董事長還效仿年輕人，俏皮地拿著手機邀請賓客們站在活動看板前面一起自拍，活潑的舉動引起現場笑聲不斷，也給原本以為偏向沉靜優雅的音樂會帶來生動歡快的喜悅氣氛。 圖說：周吳添董事長邀請賓客自拍留念。 圖說：周吳添董事長邀請賓客自拍留念。 圖說：周吳添董事長邀請賓客自拍留念。 圖說：周吳添董事長邀請賓客自拍留念。 圖說：現場賓客於音樂會開場前的報到時段互動熱絡，現場非常熱鬧。 圖說：現場賓客於音樂會開場前的報到時段互動熱絡，現場非常熱鬧。 圖說：現場賓客於音樂會開場前的報到時段互動熱絡，現場非常熱鬧。 圖說：現場賓客於音樂會開場前的報到時段互動熱絡，現場非常熱鬧。 　　台北金融基金會成立於1991年3月5日，自成立到現在，一直以推廣金融正確知識、提高金融服務品質與協助金融產業升級為己任。時光荏苒，感覺才剛歡慶完廿五週年，轉眼匆匆又來到三十週年。這段時間中，台北金融基金會感謝各位長官先進的提攜與支持，也珍惜與眾多金融產業菁英建立的連結與情誼，故特別規劃了「台北金融紀行音樂會」，代表台北金融基金會最誠摯的感謝與祝福。   　　本次基金會委託了在音樂藝術表演領域中首屈一指的「意傑藝術」擔任策畫與執行，並禮聘數位留學歸國的傑出音樂家為大家演出。最特別的是，曾經在基金會講授課程的郭宗銘會計師，這次以演唱家的身分出席！郭宗銘老師除會計師本業外，目前還擔任台大EMBA合唱團團長以及男高音聲部長，本次音樂會中安排了幾首曲目請郭老師演唱，著實令人驚豔！   　　本次音樂會曲目亦經過精心設計。音樂會上半場由大家耳熟能詳的「古老的大鐘」作為開場音樂，讓大家跟著熟悉的曲調進入安適寧靜的氛圍中；接著是「淡水暮色」、「台灣民謠狂想曲」，以及郭宗銘老師演唱的「在我生命中的每一天」，他遼闊的嗓音帶領大家一起哼唱這歷久彌新的歌曲，毫無冷場。在每段表演之間，主持人詼諧幽默的介紹辭穿插其中，音樂會上半場就在大家的笑聲中進入中場休息時間。   　　 一般音樂會的中場休息時間主要是讓賓客伸展活動久坐的身軀，但台北金融的30週年工作小組為了讓大家有更多互動契機，遂準備了餐點吧台，提供無酒精飲料、香檳，及多種零嘴讓大家自由取用。看大家或坐或站，端著飲料與朋友們聊得開心，甚至到音樂會下半場即將開始時還捨不得離開，就知道賓客們非常喜愛這樣的橋段設計。   圖說：音樂會中場休息時間，台北金融30週年工作小組準備餐點供賓客享用。 圖說：音樂會中場休息時間，台北金融30週年工作小組準備餐點供賓客享用。 圖說：音樂會中場休息時間，台北金融30週年工作小組準備餐點供賓客享用。 圖說：音樂會中場休息時間，台北金融30週年工作小組準備餐點供賓客享用。 圖說：音樂會中場休息時間，賓客邊享用餐點邊交談互動。 圖說：音樂會中場休息時間，賓客邊享用餐點邊交談互動。 圖說：音樂會中場休息時間，賓客邊享用餐點邊交談互動。 圖說：音樂會中場休息時間，賓客邊享用餐點邊交談互動。            進入音樂會下半場，準備的曲目有「四季謠」、「途中遇見」、「玫瑰夜來香」，這幾個曲目都是由台灣民謠改編而成，其中摻入些許經典的西方古典樂竟也毫無違和。音樂家精湛的編曲功力將東西方音樂做完美融合，令賓客們聽得如癡如醉，曲畢後掌聲不斷。最後一首樂曲演奏「島嶼紀行」很特別，這是一位日本作曲家來台灣旅行後譜出的曲子。他用樂器聲調巧妙的詮釋出台灣傳統菜市場的聲音非常逗趣，讓我們了解原來台灣的在地文化以樂曲表現出來可以那麼活潑，讓賓客們十分讚嘆。           樂曲方歇，緊接著是台北金融基金會大家長─周吳添董事長的致詞時間。言詞中，周董事長細數著這三十年走過的點滴。從辦課時數、大型講座活動總參加人次、培訓人才數、開課班數等數據都娓娓道來；從成立初期的胼手胝足，到政府部門如財政部、中央銀行、金管會及經建會等首長的親切與會，與我們一起創造出各種傑出的活動紀錄等過程都歷歷在目。周董事長誠摯簡樸的發言詮釋著「感恩、分享與傳承」，讓大家了解基金會一路走來始終維持初心，並將在三十而立的這一年持續成長，繼續茁壯。 圖說：台北金融基金會周吳添董事長致詞 　　台北金融基金會成立三十週年以來，除了培訓累積近廿五萬人才、推廣金融正確知識、促進兩岸金融交流、舉辦「傑出基金金鑽獎」等頒獎活動外，在公益活動領域的用心也不落人後。在三十歲這有意義的日子，台北金融特別為以往我們發起捐贈過巡迴醫療車，及舉辦志工活動的十二家偏遠教會醫院捐贈30K（三萬元），總共三十六萬元。之所以是30K，係因取＂30＂（三十週年），加上＂K＂（千）的意思。一般人說的滿分是一百分，但感念教會醫院們六十多年來守護台灣偏遠地區居民健康所付出的表現，於是我們再加個＂0＂，讓一百分成為一千分，所以是＂30＂＂K”！台北金融特別邀請了這十二間醫院的代表前來參加音樂會，並接受我們的致贈，希望可以再為資源稀缺的偏鄉教會醫院盡點心力。   圖說：十二間偏遠地區教會醫院代表以及台北金融基金會周吳添董事長合影留念。 　　在董事長致詞以及致贈儀式過後，台北金融紀行音樂會即將進入尾聲。閉幕曲是郭宗銘老師與本次音樂會所有音樂家共同帶來的「新向前行」，輕快熟捻的音樂再次讓賓客們輕聲唱和，還有最後追加的安可曲「明天會更好」，更是讓大家勾起大家無限回憶。本次「台北金融紀行音樂會」就在郭老師渾厚高亢的歌聲與四位音樂家合作無間的演奏中畫下句點，音樂會圓滿成功，賓主盡歡。   　　感謝各方親朋好友的共襄盛舉，與我們一同經歷了美好的一晚。台北金融紀行音樂會已然散場，但台北金融基金會正開啟了一頁新的篇章，期望各方前輩、先進、朋友們繼續給予支持、愛護與鼓勵。台北金融將以「感恩、分享與傳承」為出發，繼續為了創造更好的金融環境及圓融的社會福祉而向前邁進！ 圖說：周吳添董事長與參與台北金融紀行音樂會的賓客們自拍大合照。  

　 台灣是一塊美麗的寶島，擁有萬物豐饒的美好，蘊含許多天然的食材，餘甘子就是其一， 富含維生素C等高營養價值，有補氣與延年的功效，值得細嘗。 　　最近參加中華管理發展基金會為行政院農委會農業試驗所設計的「甘願與子，共度餘生」機能食材踩線團。到達苗栗公館的樹重奏農場，我迫不及待地摘下頗像龍眼的餘甘子。初嘗有點酸澀，慢慢細嚼，果然回甘爽口，真是名副其實的餘甘子，客家人稱之為「油甘」。一九五○年代油甘蜜餞相當盛行，可惜慢慢地被人淡忘。 　　約五年前，農委會苗栗區農業改良場接到一通中醫師的電話，詢問何處可取得餘甘子。改良場農業專家開始研究，終於知道為什麼中醫師想要打聽餘甘子的來龍去脈。 　　根據農業技術交易網，油甘營養豐富，光是維生素C的平均含量就是柑橘的一○○倍，蘋果的一六○倍。佛教經典《維摩詰經》和明代李時珍的《本草綱目》，都記載了餘甘子補氣與延年等功效。客家先祖引進台灣三百多年的餘甘子，就是因缺乏認知而被忽略的美好。 　　美好的人物，就像美好的農作物一樣會被忽略。《紐約時報》從一八五一年起刊出數以千計的訃文，這些訃文所追思的，多是有名望的男性白人。二○一七年帕納尼（Amy Padnani）加入訃文團隊，意外發現獲得二○一五年奧斯卡最佳改編劇本獎《模仿遊戲》主角「電腦科學之父」圖靈（Alan Turing），在二戰期間破解德國通訊密碼，扭轉戰爭，卻因為性向被迫化學閹割，而成為被忽視的邊緣人。 　　美國天才女詩人普拉斯（Sylvia Plath）一生為憂鬱症所困，才能卻無限。一九六三年，第三次自殺，結束了三十歲的生命。一九八二年她成為第一位在死後獲得普立茲獎的詩人。心理學家研究心理疾病與創造力關係時，就以她為例，將這種現象稱為「普拉斯效應」。        生長在台灣的我們，也很容易忽略身邊的美好。法國導演Tolt推出的影片《不要去臺灣》與丹麥攝影師馬岑（Henrik Matzen）拍攝的《臺灣味》分享台灣之美，適時地提醒我們不要再忽略台灣的美好。機能食材踩線團當然也包括長久被忽略，但已經重新被發現的美好，像是紅藜、洛神葵、木虌果等。               本文取自今周刊1204／吳靜吉《被忽略的美好——餘甘子》 ※ 本專欄與今周刊獨家合作，非經今周刊同意不得刊載 ※ 《延伸閱讀》 龔建嘉：認同家鄉是地方創生的基礎 吳靜吉：智在家鄉 志同道合

要講區塊鏈，當然要從比特幣開始講起囉！ 本集將會用簡單的方式講解最一開始比特幣的「交易帳本」機制 以及各位會聽到的「51％攻擊」是從何而來？(ﾟдﾟ≡ﾟдﾟ)  台北金融研究發展基金會Youtube官方頻道  曲博科技教室 Drj.Class .embed-container { position: relative; padding-bottom: 56.25%; height: 0; overflow: hidden; max-width: 100%; } .embed-container iframe, .embed-container object, .embed-container embed { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; }

貿易戰、科技戰再加上疫情，構成從2016年至2020年的政經主旋律，「變動」「無法預測」自然成為企業面對未來的普遍挑戰，由科技驅動的「數位轉型」一躍而為企業不得不正視的重要議題。 （圖片來源：shutterstock） 在2019年6月與陳昇瑋合著的《人工智慧在台灣》開宗明義談到，科技帶動的轉變，使得全球企業進入「紅皇后領地」，這個出於一百多年前著名童話《愛麗絲夢遊仙境》的詞，具體描繪了台灣產業經營者的感受：「在我的領地中，你必須盡全力跑，才能維持在相同的位置；如果你想前進，就必須跑得比現在快兩倍。」 但跑兩倍快只是維持前進，要如何在變動的年代中勝出？《人工智慧在台灣》書中指出：「如果想要擺脫競爭對手，必須付出加倍的努力，或是調整前進的方向，或是改變跑法，才有超前的可能。」導入「數位」科技只是必須，「轉型」更是企業必須即知即行的關鍵。 近四成企業啟動數位轉型 僅4%達標 談了幾年的數位轉型，2020年天下雜誌創新學院、IMD瑞士洛桑國際管理發展學院合作發布台灣與歐洲的第一份數位轉型調查；人工智慧科技基金會（AIF）也參與這次調查，提供不同專家的洞察與分析（點我看文章），結合調查與深度訪談，描繪出台灣產業數位轉型現況，同時與歐洲的瑞士及瑞典兩國進行比較，以跨產業、跨國方式進行轉型現況定位。 天下雜誌創新學院總監江逸之指出，美中貿易戰與新冠肺炎，的確打亂企業運作的常規，卻也意外迫使大家加速數位轉型，「不轉型，就等死，」他說，雖然在調查中有接近四分之三的企業營收受疫情影響而減少，但是卻有38%台灣企業加速數位轉型，其中表現最突出是金融產業，有六成加速數位轉型，但較令人意外的是科技業只有38%、傳統製造業只有26.9%加速轉型。 不過，雖然數位轉型已成為熱門名詞，但調查中認為已經達成數位轉型目標的企業只有4%，在台灣兩千企業中還有52%業者沒有開始數位轉型。比較瑞士與瑞典，則有超過12%企業轉型成功，差距雖然明顯，但達標率其實都不算高，顯然數位轉型仍在起步階段，做為2021年的目標並不算太遲。 轉型決勝點在策略 數位工具只是輔助 若看台灣個別產業的轉型樣貌，可發現金融業似乎走得又快又猛，而且有11%金融業者認為自己的企業已經數位轉型達標。不過，由於調查結果是由企業自行填答，究竟對於「數位轉型」的定義與標準是否存在歧義，應該要進行更深入訪談。 江逸之特別提出，值得注意的是，高科技製造、民生製造與傳統製造業，目前超過一半的公司還沒有啟動數位轉型，似乎必須再重新對焦思考數位轉型策略，「一流企業講策略藍圖與用戶體驗、二流企業強調產品數位化、三流企業常常只是買數位工具，」江逸之主跑台灣科技線多年，他觀察到的是「策略」才是決勝負關鍵。 調查結果也明顯看到，是否有完整的數位轉型策略，直接影響到轉型成效。完整的數位轉型策略會直接影響企業改變策略思考模式，並提升團隊數位能力。有35%台灣企業已經把數位轉型成為公司的整體策略，但這比例仍落後於瑞士（77.7%）與瑞典（80.4%）企業。 提高效率是轉型目的？手段？ 至於轉型的目的為何？台灣兩千大企業最想要「提高效率」「發展新商業模式」，瑞士與瑞典則以「提高效率」「降低成本」居首。從產業別分析，服務業則是最想發展「新商業模式」。 「提高效率是轉型的目標，還是過程？」江逸之拋出這個問題，建議企業不妨重新思考，若只是提高效率但獲利並沒有增加，這是轉型的真正目標嗎？在AIF訪問產業專家時，多位專家也提醒，如果一直陷在提高效率與降低成本的思維裡，並不能讓企業發展出真正的成長及競爭力，新工具只是拿來做舊事，失去了真正的價值。 在2020年的調查裡，變化最大的是台灣企業決策模式，已經開始把大數據分析，納入決策參考。2019年四成台灣企業靠「高層指示」為主，比例最高；2020年，則轉向為「經驗為主，大數據分析為輔」。特別值得一提的是，已經有50％金融業、41%民生製造業、36%一般服務業是「大數據分析與經驗並行」做決策。 隱憂：具備數位營運經驗團隊比例低 在調查中進一步分析，決策模式與面對變局的反應能力。發現企業的決策愈偏向「大數據分析」時，在2020年更能面對疫情的衝擊。採「大數據分析與經驗並行」決策模式企業有42.9%預期疫情將對經營產生正面效益，似乎數位力不只能夠做為企業面對變局的應變力，更能加強疫後的復原能力。 但從這個結果延伸出另一個問題是，決策階層是否了解，該如何以數據與經驗做為決策依據？這跟決策階層是否有數位經驗高度相關。但可惜的是，高達85.9%台灣企業經營團隊成員的數位營運經驗比重低於1/4。因此，雖然從調查結果中看到有台灣七成企業加強數位投資，但下一個課題應該重視數位人才團隊的建立。 ● 作者介紹 溫怡玲 學歷：政大新聞研究所 經歷：曾任職多家媒體，橫跨電視、雜誌與網路媒體，分別擔任副總編輯、主編、製作人、企劃經理與政治線記者等多項工作。 現職：財團法人人工智慧科技基金會（AIF）執行長 以促進人工智慧科技產業提升為己任的溫怡玲執行長，帶領著財團法人人工智慧科技基金會（AIF）以促進產業之人工智慧科技提升、應用發展及社會永續為宗旨，用客製化訓練、知識推廣及專案服務，賦能企業建立自己的 AI 團隊，並發揮既有優勢、提升價值並促進轉型。同時扮演產業與學術界的關鍵樞鈕，密切與企業及學術界合作，有效介接學術能量。AIF希望讓每個人都可以享受人工智慧帶來的甜美果實，同時避免因其造成的缺點和錯誤，讓台灣產業在這波 AI 浪潮中踩穩腳步，掌握轉型成長的最佳契機。 ● 延伸閱讀 ＞數位人民幣即將問世？中國積極推動DCEP的背後原因 ＞【2020台北金博會現場直擊（上）】體驗最新潮的購物＆支付＆投資服務！ ＞【2020台北金博會現場直擊（下）】台灣區塊鏈在幹麻？帶你逛加密金融與區塊鏈主題館 ＞2020金鑽獎公益論壇─貿易戰後與後疫情時代，看見2021投資趨勢 ＞怎麼投資比較穩？想學會投資前必須先確認的四件事！

雖然距離大家想像中的大量臨床使用還有一大段距離，但最不需要花大力氣解釋人工智慧好處的產業，也非醫療業莫屬。相較於其他產業，第一線醫療人員很清楚知道，人工智慧可以提供精準的預測，減少發病率與就診率，大幅降低醫療成本。 智慧醫療應用大爆發，需要科技與醫療人才的積極投入與跨域合作。人工智慧科技基金會在過去二、三年除了辦理台灣人工智慧學校培育AI人才，也同時與多家醫學中心攜手，開展許多AI醫療應用專案研究，例如分析病患病情惡化的預警系統、以AI模型估計心臟/胸廓比作為心室肥大的判斷依據，以及利用心電圖判斷罹患心臟疾病的風險。 成果一》以AI模型自動化估計心臟/胸廓比（Cardiothoracic ratio, CTR） 現代人生活忙碌壓力大，各式文明病紛紛找上門。其中各式壓力、肥胖、飲酒過量等問題，是造成心室肥大的元兇之一，患有心室肥大的患者，有較高機率發生心肌梗塞、心臟衰竭、腦中風、心率不整等問題。因此在臨床上，多會以心臟/胸廓比的數值，作為判斷病情是否持續惡化的依據。 既然如此，CTR如何測量以保持準確性就至關重要。本專案即在解決因為測量不準確而導致誤判的問題，希望透過導入人工智慧工具，協助醫護人員更精準評估病症。 痛點：一般在胸腔X光影像上估計CTR，臨床上主要是作為判斷心室肥大的依據，然而在醫療現場經常發生的狀況是，醫生以手動的方式估計與測量CTR相對耗時耗力，而且每位醫生的衡量標準不同，可能因此導致病狀誤判。 方法：首先使用深度學習分類模型對胸腔X光影像進行分類，只挑選適合估計CTR的PA-view（poster-anterior，即X光影像由後往前拍）影像，並且使用深度學習中的卷積神經網路（Residual U-Net）進行語義分割（Semantic Segementation），得到心臟與胸腔的位置後，即可計算出心臟/胸廓比。 成果：第一階段分類作業precision 92%（即用AI判斷心室肥大的患者，有92%的比例真的心室肥大 ）recall 95%；（真的心室肥大的患者，有95%被AI判斷出有心室肥大），第二階段估計CTR誤差3%以內的命中率達99%，目前已開始嘗試導入現有系統作為醫療輔助參考之用。 負責本次專案的工程師提到，透過AI模型實現自動化估計心臟/胸廓比，可應用範圍除了心室肥大診斷，也可以用來監測病人從過去到現在的CTR變化，幫助醫生看出變化趨勢（例如，即使沒被診斷出心室肥大但CTR卻持續上升），或者用以探討CTR是否會跟其他疾病有關聯。 對醫生而言，本專案成果將能輔助醫生快速且縱貫性的做出評估，例如結合病患的其他病史，更全面地了解病患情況；從病人的角度來看，則可以受到更即時且良好的照顧，甚至將來相關的應用也可以在醫療資源相對不足的偏鄉地區來使用。 成果二》病情惡化預警系統（Early Warning System） 過去常見的廣泛性評估檢核表為NEWS (National Early Warning System)，然而其雖然能以量化數值描述病患大致上的狀況，但對未來病情的評估仍然需要臨床專業醫護人員的判斷。另外過去雖然也有使用統計方法進行預測，但相對而言成效並不顯著。 痛點：住院病患與醫護人員的人數比過高，無法以人力全面監測每一位住院病患的健康狀況與病情變化。此外，新進醫護人員的經驗不同，導致評估內容也可能產生落差，導致無法在第一時間對高風險患者進行適當的處置。 目標：以目前人工智慧技術發展一套自動化病情預警系統，可廣泛地針對一般住院病患進行監測，並且提前偵測病患病情惡化的情況。 方法：使用遞迴神經網路(Recurrent Neural Network, RNN)進行預測。專案團隊輸入4萬個患者，過去10年，共10萬次的住院資料與生命徵象，如血壓、血氧、心跳、體溫、意識狀況等資訊(為時間序列資料，例如這半天量測的體溫或血壓)，讓模型判斷患者未來是否有可能發生病情惡化的狀況，例如心跳過快、 血壓下降幅度過大，或是停止呼吸等，統計出病人的病情惡化風險係數預測規則。同時結合物聯網概念，即時收集病人的最新資料。 成果：以AI方法建立的模型可提早三小時進行預警且 Recall 為 93%，且比起傳統統計模型與機器學習模型表現都來得佳，以此醫院病患數量做估計，預計每年能嘉惠900位患者，讓他們能在早期就受到較好的治療與處置。 此外，醫院也串聯這些資訊，建立一套風險儀表板供現場人員參考，讓醫護人員可以即時看到最近48小時的風險分數變化趨勢，並且根據風險分數掌握未來6至12小時病況惡化風險度，如此一來更能清楚掌握病患情況，輔助醫護團隊提供即時、合適的醫療照護，最終使得醫生省心，病患安心。 或許會問，資料這麼多，該如何選擇或是採用適合的資料？專案團隊提到，當初對於挑選的資料區間以及決定病患類型花了許多時間討論。首先，不同疾病的病患表現狀況會有很大的差異，因此需要事先定義本次專案要針對的疾病類型。 其次，資料區間的選取也決定模型的準確度。在最一開始團隊採用病患最近12次歷史資料來建立模型，但是問題在於，如果只固定12筆歷史記錄的，會因為看病頻率不一而產生影響，例如有些病患可能會取到3年的資料，有些則可能會取到過去14天的資料。因此團隊最終決定只取某個區間的歷史記錄，以確保每個人的資料區間一致。 ● 作者介紹 財團法人人工智慧科技基金會 編輯 Johnny 財團法人人工智慧科技基金會（AIF）以促進產業之人工智慧科技提升、應用發展及社會永續為宗旨，用客製化訓練、知識推廣及專案服務，賦能企業建立自己的 AI 團隊，並發揮既有優勢、提升價值並促進轉型。同時扮演產業與學術界的關鍵樞鈕，密切與企業及學術界合作，有效介接學術能量。AIF希望讓每個人都可以享受人工智慧帶來的甜美果實，同時避免因其造成的缺點和錯誤，讓台灣產業在這波 AI 浪潮中踩穩腳步，掌握轉型成長的最佳契機。 ● 延伸閱讀 ＞2020年台灣產業數位轉型調查： 策略、數位經營人才決勝負 ＞數位人民幣即將問世？中國積極推動DCEP的背後原因 ＞在台北金融上CFP®最大收穫是？─2020 CFP®/AFP持證學長姐經驗談（1/5） ＞考輔班對CFP®考試有何幫助？─2020 CFP®/AFP持證學長姐經驗談（2/5） ＞怎麼投資比較穩？想學會投資前必須先確認的四件事！