「金融 x ESG研究聯誼平台」富邦金控場

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• 2026-09-09

  「金融 x ESG研究聯誼平台」2026年第三季業界交流分享座談於9月8日(二)下午，由『富邦金控』擔任輪值主席，在臺北文創6樓A廳教室舉行。

  連續五年榮獲「台灣十大永續典範企業獎」的富邦金控，今年初將原永續發展部升格改制為永續發展處，彰顯富邦對永續發展的重視，並深耕「低碳、數位、激勵、影響」四大ESG策略，盼藉「以大帶小」模式，建構永續金融生態圈。
                                                                                                                 主辦單位講師與與會貴賓大合照
 

  富邦金控劉菁宜永續長暨人資長以「富邦領跑永續金融，促動價值鏈轉型」為主題進行分享。展現富邦如何以完整的金融生態系為基礎，秉持「凡事可被衡量才能被有效管理」的理念，透過低碳、數位、激勵與影響四大策略推動永續轉型。

  在治理層面，富邦建構由董事會指導的「公司治理及永續委員會」，並由六大專責小組對接各子公司，將永續目標與員工績效深度連結。為使永續內化為企業基因，富邦除了將永續列為必修課程，更成立「永續俱樂部」讓第一線業務單位參與率達六成，並結合體驗活動與「富邦Talks」演說秀，激發同仁的永續思辨與創新行動。

  此外，富邦發揮金融樞紐影響力，向上發起永續行動宣言獲得逾百家供應商響應，向下推動突破2.78兆元的綠色金融投融資；同時跨機構號召39家同業組成「鷹眼識詐聯盟」，於2025年成功攔阻8.08億元詐騙金額，成功將永續影響力由企業內部擴展至整體產業價值鏈與社會安全網。


                                                        輪值主席專題分享｜富邦金控 永續長暨人資長 劉菁宜

第二階段研究專題，特別邀請國立臺灣大學教授童慶斌，以「SBTi 2.0時代下的轉型金融策略⋯兼談氣候調適與自然（TNFD）相關的議題」為專題分享。

童慶斌教授專題分享指出，全球永續焦點已由宣示轉為「實質轉型行動」。SBTi 2.0 帶來重大變革，包含要求範疇一與二獨立設定減量目標，並導入「資產轉型」機制，企業需提報高碳排設備汰換計畫。這伴隨龐大資本支出，為金融業帶來顯著的轉型金融與投融資商機。同時，低碳電力定義擴充，定置型燃料電池亦成為企業平滑轉型的關鍵路徑。

在氣候風險與自然資本方面，市場關注加速轉向「實體風險」。童教授強調氣候韌性在於受衝擊後的恢復能力，企業需運用「損害函數」精準評估資產減損與營運衝擊。針對 TNFD 與自然資本，企業應結合 ISO 標準與 DPSIR 框架落實雙重重大性管理，將 ESG 與轉型化為核心競爭力。

                                                                                   研究專題分享｜國立臺灣大學教授 童慶斌


                   BSI英國標準協會 謝君豪總經理 I 台北金融基金會 周吳添董事長 I 富邦金控 劉菁宜永續長暨人資長 I 國立臺灣大學 童慶斌教授