布局亞洲、走出新局：全球供應鏈洗牌下的台灣產業對策

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• 2026-01-04

主　題：布局亞洲、走出新局：全球供應鏈洗牌下的台灣產業對策

型　式：線上座談會

子題１：新南向：東南亞台商職場與在地企業文化

與談人：林若雩｜台灣東南亞與南亞協會 理事長

子題２：新東向：開拓新局的機會與挑戰

與談人：陳孝昌｜台灣新東向全球產學研聯盟協進會 執行長

林若雩教授分享了台灣社會對東南亞文化的認知局限與台商在當地適應的挑戰和優勢。台灣民眾普遍對東南亞的理解多停留在勞動力背景，而忽略了當地深層次的宗教、語言、族群等多樣性，這種誤解是跨文化適應的根本挑戰，例如印尼和馬來西亞以伊斯蘭教為主，越南面臨少數民族文化流失，企業必須深入理解這些文化差異如何影響社會與經濟發展。為克服挑戰，台商需要將在地化行動提升至社會公益與關係建立的層面，例如在寮國等地，台灣商會和醫療顧問透過集體與專業貢獻，長期投入於當地社會，以此來融入並與當地居民建立良好的關係。

在國家戰略層面，台灣正積極尋求加入「台美東協聯合艦隊」的策略聯盟，並考慮與日本聯手進行技術援助，同時設立亞洲開發銀行（ADB）專項基金來推動台灣專擅領域的專案，並在菲律賓培訓中階工程師作為東南亞的人力資源庫。此外，像在菲律賓蘇比克推動智慧園區和智慧城市示範場域 等具體案例，表明台灣正轉向結合國際合作與高價值產業，以文化深耕和戰略結盟的方式，在東南亞市場中建立長期的競爭優勢和影響力。

新東向全球產學研協進會陳孝昌執行長闡述在全球變局下，台灣如何透過「台灣全球新東向大聯盟（TeaLa）」的戰略，建立亞太韌性供應鏈的精英人才庫，並協助企業「走出去」。TeaLa 的核心宗旨是「築巢引鳳、草船借箭、國際鍵結、結伴共行、科技造鎮、國土延伸」，目標是成為企業出國投資、建廠與併購的「Uber」平台。

TeaLa 最初聚焦於北美市場（美國、加拿大、墨西哥），但現已將服務範圍擴展至日本和歐洲（如捷克、波蘭），以及東南亞（如越南、菲律賓），以因應台積電等大廠的全球佈局與國際人才需求。戰略架構上，TeaLa 旨在建立一個整合學術界（智庫、大學）、產業界（產業集團、銀行、新創）與政府（政策推動）的「A Team」艦隊。具體行動包括推動「企業資本國際化」，鼓勵成熟企業投資美日歐國，同時鼓勵新創企業「Select Taiwan」並落地培育。此外，聯盟正推動如「科技造鎮」等實質行動，將台灣的半導體、電動車、太空等高價值產業鏈，透過「大貿易商」模式與國際人才庫的建立，實現企業價值鏈的國際化和新東向的政策目標。