從金融業看兩岸科技產業競合：紅色供應鏈的契機與挑戰

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• 2015-12-24

• 消費行為與供應面之時代差異
  • 2014年台灣電子業總營收（856家上市櫃企業）
  • 台灣百億美元主力大廠營收
  • 2015Q3蘋果、三星智慧手機的驚人
  • 矽屏障：2014年台灣半導體產業上市櫃企業營收與成長現況
• 觀察台灣半導體業的購併風暴
• 全球Mobile DRAM消耗量對比
• Gap between CPU and Memory Performance
• 不斷拉長的IC新產品研發週期
• 中國
  • 大陸IC設計業對兩岸晶圓代工業者重要性日益提升
  • Ourside-in的經營命題：中國市場是全球1/4
  • 婁勤儉陜西省長：三星西安計畫的推手
  • 大陸地方政府大型科技投資的魚水關係
  • 從「N-1」與「N+1」的異同談起
  • 中國海洋戰略的「藍海戰略」
  • 前進印度的戰略佈局
  • 印度穆迪產業戰略的三大訴求
• 韓國：浴火重生絕非偶然，但，再走下波也是必然！
  • 韓國新創企業中的「獨角獸」
  • 2015年韓國主力出口產業展望
  • 韓國外債與短期外債的變化
  • 韓元兌換美元的匯率變動
  • 台韓兩國GDP相關指標比較
  • 台韓兩國租稅收入與政府支出占GDP比重
• 台灣：「富裕的落後國家」？
  • 先瞭解GDP組合與基本精神
  • 現階段研擬台灣總體戰略之基本假設
  • 價值之鑰的變遷
  • 2000年後台灣科技政策的回顧
  • 重新審視國內市場的價值
  • 城市交通系統的演進
  • ShopBeacon for Smart Shopping
  • 前進印度的戰略佈局
  • 台灣電子業進軍新興市場的模式
  • 國際合作模式研究（初步構想）
  • 以北台灣交通體系為核心的樂活產業鏈

　　以台灣電子業的未來作結，有三點需注意：第一是擴大產業縱深，深耕新興市場，協助新興國家發展本土組裝工業、從半導體到面板建構與新興國家合作機制、產生核心產業戰略「聯美合日抗韓」，黃總經理表示：「有綜深，才有籌碼！」。第二，需善用優質內需，政府市場應成領頭羊，『品質』是內需的關鍵，採購法、價格標必須有突破的決心！最後一點，應以工業、行銷、應用掛帥，但非貿易。