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陶冬:中國的新型消費

標籤 : 理財,今周刊,大師觀點,陶冬,中國,IT革命,大數據
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IT革命帶來了意想不到的顛覆性變化,整個中國零售業正面臨重新洗牌。
新型消費的供應端和需求端結合在一起,將為中國帶來新的消費契機。

  朋友傳來一張手機截圖,是手機上的外賣訂單,兩碗粥加蔬菜包,簡單的晚餐,但可以舒舒服服地在家裡吃。整餐飯消費46元(編:人民幣),去除折扣實付29元。以這個價錢吃上一餐健康、美味、舒適的晚餐,連碗都不用洗(當然不利於環保),還有誰吃速食麵呢?
 
  中國幾家速食麵廠商激烈競爭數十年,最後把他們逼上困境的卻是幾年前才出現的「餓了麼」網站。IT革命帶來了意想不到的顛覆性變化,電子交易平台奏起了百貨商店的催命曲,共用汽車興起令計程車行業一蹶不振。整個中國零售業正面臨重新洗牌,朝陽產業可能一夜間成為夕陽產業,龍頭老大可能一夜間成為落伍者。
 
  這場顛覆性革命,筆者以為才剛剛開始。大資料(大數據)、人工智慧將加速重新洗牌,5G技術商業化將進一步改變消費習慣和生產模式,科技迅速發展和市場化將為商業模式帶來一次突變。製造業、農業也可能受到波及。
 
  這場變革對中國經濟十分重要,它將在未來十年重新整固資源,重新搭配產業鏈,重新調整企業的運作模式。與改革開放不同,零售業重新洗牌,在筆者看來是生產方式的改變,一個行業、企業興起,可能導致另一行業、企業的衰落,一雞死、一雞鳴。但這種改變卻又將便利帶給消費者,令他們的生活更加方便、多彩。同時,新零售擠壓了中間環節,將部分利益返還給消費者。
 
  新零售擁有更多的資金、資源,其潛在的資訊資源一旦圍起資料生態圈,對圈外對手可能構成碾壓式衝擊。如何避免壟斷、如何維持公平競爭,是一個全新的、迫切的監管課題,也是消費者的利益所在。
 
  這是新型消費的供給端,與之相應的是需求端。中國消費大軍的主力,轉移向1980後、1990後,不久還會有2000後。新一代消費者有著與他們父備完全不同的消費、儲蓄習慣。新一代消費者的儲蓄能力遠遠低過上一代,中國的居民儲蓄率可能在十五年間,從現在的28%,趨向10%甚至更低。同時新一代消費者崇尚體驗、個性,他們對品牌的追求明顯低過父輩,他們對職場安全感也不再執著,接近三分之一的1990後不再追求穩定工作,的確與之前所見不同。商家要想在新一代消費者身上賺錢,一定要有新的產品定位、行銷模式。
 
  筆者預期,新型消費的供應端和需求端結合在一起,將會中國帶來新的消費契機,這也可能是主導未來中國經濟的主題之一。


 
本文取自今周刊1120/陶冬《中國的新型消費
※ 本專欄與今周刊獨家合作,非經今周刊同意不得刊載 ※