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鄭博仁:成就一家偉大公司的關鍵

標籤 : 理財,今周刊,大師觀點,鄭博仁,創業,投資,經營,團隊
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假如市場錯了,再強的團隊都沒用;但團隊錯了,就算處在最好的市場也枉然。
因此,當公司發展到一定階段時,領導者應建立起優秀團隊,才能面對未來的規模化。

  心元資本今年再度獲得中國媒體「投資中國」的頒獎——《中國最佳早期投資人TOP三○》、《中國最佳早期創業投資機構TOP五○》,以及最有代表性的《中國最佳回報早期創業投資機構TOP一○》。除了感謝投資圈的肯定,我也回頭看這幾年的投資,在一五○多家公司中,發現影響成敗的關鍵,還是市場和團隊這兩大因素。
 
  我初次見的團隊,大都還在非常早期的階段,我並不在意創業者當下針對問題的解決方法是什麼,一來可能會有變化,二來還沒真正進入市場前,初期且直覺的解決方法,可能很多人都想得到,競爭會非常激烈。因此,影響我天使投資的因素中,解決問題的方法其實只占二○%,市場需求則占四○%,團隊能力再占四○%,假如市場錯了,再強的團隊都沒用;而團隊錯了,就算處在最好的市場也枉然。
 
  公司處於早期時,幾乎每一位創辦人的背景看起來都很華麗,這時我就很看重他的管理能力,能不能吸引最好的人才一起加入來幫忙。
   
  我常常提醒創辦人一定要記住一件事情,點子和產品在零到一的發展階段,的確扮演重要的角色,但一家公司過了MVP(minimum viable product,最小可行性產品)階段後,領導者的能力,應該著重於能不能建立起優秀的團隊,來面對未來的規模化,而不是繼續每天發現新的想法、新的產品和新的技術,然後導致分心。
 
  當創業公司到了百位員工的規模時,要持續壯大,就非常挑戰管理人的能力。我創業時,當公司員工超過了百位,發現自己大部分的時間變成到處挖人、到處找人才,並且建立公司文化,基本上談產品技術的時間非常少。這也是為什麼我會經常提醒創業者,注意一下自己每天的時間花在哪裡,當公司具有一定規模時,如果你還是在說技術產品的小細節,代表你的管理能力不足、團隊不夠強。
 
  團隊怎麼在一起、為什麼在一起、過去的關係、對於公司未來方向的共識,以及互相對待的價值觀,都是天使投資中最關鍵的事。


 
本文取自今周刊1117/鄭博仁《成就一家偉大公司的關鍵
※ 本專欄與今周刊獨家合作,非經今周刊同意不得刊載 ※